Comprendre le fonds de roulement, c'est notre métier
Depuis sept ans, on aide les dirigeants à y voir plus clair dans leur trésorerie. Pas de formules magiques — juste une analyse précise de ce qui fonctionne et de ce qui coince dans la gestion du capital circulant.
D'où vient Cavoratilenixo
L'idée nous est venue en 2018, après avoir vu trop d'entreprises bloquer leur développement faute de liquidités disponibles. Les stocks s'accumulent, les clients paient tard, les fournisseurs réclament leur dû... et le compte en banque reste dans le rouge.
On s'est demandé pourquoi tant de boîtes rentables se retrouvent à court de cash. La réponse était souvent la même : personne ne regardait vraiment le cycle d'exploitation. Les bilans annuels, oui. Le quotidien du BFR, beaucoup moins.
Alors on a monté Cavoratilenixo avec une idée simple : rendre l'analyse du fonds de roulement accessible et concrète. Pas besoin d'un master en finance pour comprendre où part votre argent et comment le récupérer plus vite.
Ce qu'on cherche à accomplir
Notre mission tient en une phrase : donner aux dirigeants les outils pour reprendre le contrôle de leur trésorerie sans y passer leurs nuits.
Ça passe par des diagnostics honnêtes. Parfois, on découvre qu'un client représente 40% du chiffre mais bloque trois mois de trésorerie. Ou qu'un stock pléthorique immobilise l'équivalent de deux embauches. C'est moins glorieux qu'une présentation PowerPoint, mais ça change vraiment la donne au quotidien.
On ne vend pas de solutions toutes faites. Chaque entreprise a son propre rythme, ses contraintes sectorielles, sa culture de paiement. Notre boulot, c'est d'identifier les leviers qui marcheront chez vous — et d'oublier le reste.
Les principes qui guident notre travail
On ne prétend pas révolutionner la finance d'entreprise. Mais on s'attache à quelques règles qui font la différence sur le terrain.
Transparence totale
Zéro jargon incompréhensible. Si on détecte un problème, on vous l'explique en français courant. Et si on ne sait pas, on le dit aussi — plutôt qu'inventer une réponse.
Pragmatisme d'abord
Les tableaux Excel à rallonge, très peu pour nous. On cherche ce qui peut se mettre en place rapidement et donner des résultats mesurables dans les trois mois qui suivent.
Accompagnement continu
L'analyse, c'est le début. Ensuite vient la mise en œuvre, les ajustements, les imprévus. On reste disponibles pour adapter la stratégie au fur et à mesure que votre situation évolue.
Notre expertise en pratique
Diagnostic du cycle d'exploitation
On décortique vos délais clients, vos rotations de stocks et vos conditions fournisseurs. L'objectif : repérer les goulets d'étranglement qui grèvent votre trésorerie sans raison valable.
Optimisation des postes clés
Une fois les points faibles identifiés, on élabore des scénarios d'amélioration réalistes. Pas question de chambouler toute votre organisation — on vise les gains rapides qui ne déstabilisent pas vos équipes.
Suivi des indicateurs
Les bonnes résolutions ne tiennent que si on les mesure régulièrement. On met en place des tableaux de bord simples pour suivre l'évolution de votre BFR et ajuster le tir si besoin.
